Das Branchenevent der Interim Management Branche
7. & 8. November 2025, Düsseldorf
Programm
Freitag, 8.11.2024
09:30 - 12:30 Uhr - DDIM Mitgliederversammlung (exkl. für DDIM Mitglieder)
exklusiv für DDIM Mitglieder
13:00 - 17:00 Uhr - Business-Speeddating mit den DDIM-Partnern (exkl. für DDIM Mitglieder)
exklusiv für DDIM Mitglieder
13:30 - 15:30 Uhr - DDIM Managertreffen (exkl. für DDIM Mitglieder)
exklusiv für DDIM Mitglieder
13:30 – 14:30 UhrRisiken aufgrund schlecht aufgestellter Steuerabteilungen für C-Level Die zunehmende Komplexität von steuerlichen Compliance-Anforderung führt vermehrt zu umfassende Haftungsrisiken, gerade im C-Level Bereich. Dies kann erhebliche strafrechtliche Konsequenzen nach sich ziehen. Das Ziel des Workshops ist es daher, C-Level Manager für diese Thematik zu sensibilisieren und Lösungen aufzuzeigen. Der Workshop richtet sich an C-Level Manager, Manager in Supply Chain und/oder Procurement-Funktionen. Nach dem Workshop sind Sie in der Lage, steuerliche Risiken zu erkennen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten.
|
Viktoria Fleiss
Tobias Hirner
14:45 – 15:45 UhrProjektmanagement und Reporting bei Infrastrukturprojekten – Ein Gemeinschaftsvortrag zweier DDIM.fachgruppen mit aktuellem Bezug zu einer Case Study aus der Energiebranche „Wenn das Projektmanagement das Kochen ist, dann ist das Reporting der Restaurantkritiker.“ Der Vortrag gibt Antworten auf folgende Fragen:
|
14:45 – 15:45 UhrNachhaltigkeit: Unsexy und esoterisch? DAS existenzielle Transformationsthema, in das in den nächsten 10 Jahren die meisten Investitionen fließen!“ Einführung:
Austausch / Ideenentwicklung zwischen den IM Disziplinen / Stakeholdern Ziel:
|
Rüdiger König
Wolfgang Schmid
Corinna Knott
Arne Wölper17:00 - 18:00 Uhr - DDIM.basics - Was Sie als DDIM Mitglied erwarten können!
Hard Facts & Soft Facts für Nicht-Mitglieder. Eine Einführungsveranstaltung für (neue) DDIM Mitglieder und interessierte Interim Manager.
Sponsored by:
18:00 - 19:00 Uhr - VALTUS Sektempfang
Sponsored by:
19:00 - 22:00 Uhr - Netzwerkabend mit Dinner-Keynote von Dipl.-Psych. Rolf Schmiel - "Menschen gewinnen. Psychologie fürs Interim Management"
Rolf Schmiel, Dipl.-Psych.
Rolf Schmiel ist „einer der bekanntesten Psychologen Deutschlands“ (WDR). Er ist wöchentlich
als Experte in TV & Radio zu erleben (u. a. ARD, RTL, Sat. 1, WDR & ZDF). Internationale Konzerne
und traditionsreiche Mittelständler schätzen ihn als begeisternden Keynote Speaker. Sein
einzigartiger Vortragsmix aus Psychologie, Motivation und Spaß inspiriert seit vielen Jahren die
Kunden und Mitarbeiter renommierter Unternehmen.
Menschen gewinnen. Psychologie fürs Interim Management
Sponsored by:
ab 22:00 Uhr - Ausklang an der Workaholic-Bar
Sponsored by:
Programm
Samstag, 9.11.2024
09:00 - 09:15 Uhr - Eröffnung und Begrüßung durch Dr. Marei Strack
Dr. Marei Strack
Vorstandsvorsitzende DDIM e.V.
09:15 - 09:55 Uhr - Keynote von Prof. Dr. Günther Schuh - "Können wir in Deutschland noch Auto?"
Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh
Wissenschaftler und Unternehmer
Lehrstuhl für Produktionssystematik der RWTH Aachen
Direktorium des WZL sowie des Fraunhofer IPT
Können wir in Deutschland noch Auto?
Was sind eigentlich die Probleme? – Standortbestimmung der deutschen Automobilindustrie.
Lösungsansätze und Chancen im globalen Wettbewerb – Neue Fahrzeugkonzepte, Hattrick-Strategie, Antriebskonzepte, MaaS.
09:55 - 10:30 Uhr - Keynote von Sven H. Korndörffer - "Die Wertschätzungskette: Haltung. Orientierung. Erfolg."
Sven H. Korndörffer
Vorsitzender des Vorstands der Wertekommission
Die Wertschätzungskette: Haltung. Orientierung. Erfolg.
Sven Korndörffer bekennt sich in seinem Vortrag zu einer Führungslogik, die in einer rein zahlengetriebenen Welt des Top- Managements oft noch immer Skepsis hervorruft: Wertschätzung bildet für ihn die Grundlage jeglicher Wertschöpfung.
Als Vorsitzender der Wertekommission – Initiative Werte Bewusste Führung in Deutschland – weiß Sven Korndörffer, dass die meisten Führungskräfte über durchaus solide Kernwerte verfügen. Das Problem liegt aber in der Kluft zwischen Anspruch und gelebtem Handeln: Sie wird größer, je höher der Erfolgsdruck steigt. Doch genau an dieser Sollbruchstelle verdient Führung sich ihre Glaubwürdigkeit und die damit verbundene Orientierungsgeberfunktion – oder verliert sie.
10:30 - 11:00 Uhr - Prämierung DDIM.projekt // 2024
Sponsored by:
11:00 - 11:45 Uhr - Kaffeepause & Marktplatz Interim Management
11:45 - 12:45 Uhr - Workshops - Staffel A
A1 – Neukundenakquise auf LinkedIn
A2 – CRO – Geschäftsführer oder Berater? Sein oder Nichtsein, das ist hier die Frage.
A3 – Besser MACHEN – Machen. Handeln. Umsetzen.
A4 – Nachhaltiger Erfolg für Interim Manager: Effektive Umsetzung der CSRD
A5 – Die Wertschätzungskette in der Praxis einer Restrukturierung
A6 – Die Umsetzung neuer Technologien im Healthcare-Bereich
A7 – Kernstrategien für den Globalen Erfolg: Wie Sie Internationale Projekte Meistern
12:45 - 14:00 Uhr - Mittagspause & Marktplatz Interim Management
14:00 - 15:00 Uhr - Workshops - Staffel B
B1 – Von 0 auf 100: Der effiziente Einstieg ins Interim Management!
B2 – Aktuelle Trends in der Sanierung – für Interim Manager und Provider
B3 – Optimale Synergien: Die Rolle des Interim Managements in der Welt der Private Equity
B4 – Das Transformation Office (TO) als zentrales Steuerungsinstrument für Interimsmanager
B5 – Cyber Security in der Restrukturierung – Was Interim Manager wissen müssen!
B6 – KI Skills sind längst kein „nice to have“ mehr, sondern ein „must have“
B7 – HOT TOPIC: Internationale Interim Management Projekte – auf welche Erfolgsfaktoren kommt es für Sie als Manager dabei an?
15:00 - 15:45 Uhr - Kaffeepause & Marktplatz Interim Management
15:45 - 16:45 Uhr - Keynote von Maks Giordano - „Generative KI - 1 Jahr später: Hip oder Hype?“
Maks Giordano
CEO // juuman´okudo
„Generative KI – 1 Jahr später: Hip oder Hype?“
Die rasanten Entwicklungen der generativen KI wurden vor einem Jahr als bahnbrechend gefeiert, doch welche dieser Versprechen haben den Alltag der Unternehmen tatsächlich verändert?
Diese Keynote bietet eine fundierte Bestandsaufnahme darüber, was in der Praxis angekommen ist, welche KI-Anwendungen für Interim Manager relevant sind, und welche Technologien langfristige Wettbewerbsvorteile sichern können.
Erfahren Sie, welche Trends als Hype entlarvt wurden und welche Tools tatsächlich Effizienz und Produktivität steigern.
Rückblick:
- Die Erwartungen an generative KI
- Welche Versprechungen der KI-Technologie waren vor einem Jahr besonders relevant?
- Erwartungen an Prozessoptimierungen, Kostenreduktion und strategische Vorteile.
- Das Potenzial von KI, schnelle Ergebnisse in Restrukturierungsphasen zu liefern.
Was hat sich bewährt: KI-Anwendungsfälle im Unternehmen
Praktische Anwendungsfälle: Automatisierung, Datenanalyse und Entscheidungsunterstützung durch KI.
Branchenbeispiele, in denen KI den Interimsmanager unterstützt hat, von Supply Chain bis Finanzwesen.
Wie generative KI bei der Effizienzsteigerung und Prozessbeschleunigung hilft, ohne langwierige Implementierungszyklen.
Der Hype vs. die Realität: Was funktioniert in der Praxis – und was nicht?
Technologien wie KI-gestützte Text- und Bildgeneratoren: Wo sie eingesetzt werden und wo ihre Grenzen liegen.
Echte Effizienzsteigerungen versus vermeintliche Verbesserungen.
Herausforderungen und Risiken: Warum der Mensch weiterhin zentral bleibt
Technologische Limitationen: Wo generative KI an ihre Grenzen stößt.
Rechtliche und ethische Fragen im Umgang mit KI in der Unternehmensführung.
Transformative Anwendungen: Wo KI langfristig strategischen Nutzen stiften kann
Welche KI-Innovationen werden sich durchsetzen und dauerhaft im Unternehmensalltag verankern?
16:45 - 17:00 Uhr - Verabschiedung
Dr. Marei Strack
Vorstandsvorsitzende DDIM e.V.
Workshops – Staffel A
11:45 – 12:45 Uhr
A1 - Neukundenakquise auf LinkedIn
LinkedIn ist das führende Business-Netzwerk für Interim Manager. Und LinkedIn ist alternativlos, wenn Sie neue Kunden akquirieren wollen. Doch wie geht das eigentlich? Reicht es bereits, einfach nur „dabei“ zu sein? Oder braucht es dafür mehr?
Uwe Sunkel stellt in diesem Workshop Methoden und Ansätze vor, mit denen Interim Manager selbständig neue Kunden auf LinkedIn akquirieren können.
- Welche Voraussetzungen brauche ich für eine erfolgreiche Akquise?
- Von der Kontaktanbahnung zum Erstgespräch. Wie funktioniert das?
- Tools & Werkzeuge für die Unterstützung des Akquise-Prozesses.
- Häufige Fehler bei der Kundenakquise und wie man sie vermeidet.
- Durchführung der Akquise während eines laufenden Mandats.
Der Workshop richtet sich an alle Interim Manager, die selbständig Kunden akquirieren möchten. Anhand erprobter und nachweislich erfolgreicher Methoden lernen die Teilnehmer, was für die eigene Akquise notwendig ist, worauf es dabei ankommt und wie man häufige Fehler vermeidet.
Uwe Sunkel
CEO PIQUANO GmbH
Assoziierte DDIM Sozietät
A2 - CRO – Geschäftsführer oder Berater? Sein oder Nichtsein, das ist hier die Frage. Zur (faktischen) Geschäftsführung des CRO und seiner Gehilfen.
Der Vortrag beschäftigt sich mit der Rolle des CRO (Interim) im Unternehmen in der Sanierung und setzt sich mit entscheidenden Fragen auseinander: Bringt schon die Bezeichnung „CRO“ – unabhängig einer Bestellung – die faktische Geschäftsführung mit sich oder kann der CRO als Berater agieren? Führen die Aufgaben und die Verantwortlichkeiten zur faktischen Geschäftsführung? Werden die Tätigkeiten und das Wissen der Erfüllungsgehilfen des CRO zugerechnet und ergeben sich dadurch weitreichendere Haftungsrisiken?
Insbesondere für Führungskräfte, CROs und Berater in der Sanierung ist die Beantwortung dieser Fragen wichtig – nur, wer die Verantwortlichkeiten und Haftungsrisiken kennt, kann die Herausforderungen in seiner Rolle als CRO bewältigen.
Martin Lambrecht
Partner LAMBRECHT
Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB
A3 - Besser MACHEN - Machen. Handeln. Umsetzen. …denn, BESSER machen – oft ist gut nicht gut genug
Worum geht’s?
Veränderung braucht Raum. Interim Manager können noch mehr aus sich herausholen, indem sie manches in ihrem Wirken besser machen können, aber auch und vor allem: sie MACHEN.
Es ist ganz oft das „Machen“ selbst, das fehlt. Die gelebte, umgesetzte Hands-On-Mentalität.
Im Moment fehlt überall ein Quäntchen Optimismus und Zuversicht. Es wird viel geschoben, satt anzupacken.
Das ist zugleich ein wichtiger Baustein im Werkzeugkoffer des IM: neben viel Erfahrung und Know-How der Wille zum Handeln – der Wille, loszulegen und es besser zu machen.
In diesem Workshop erfahren Sie von einem Interim Executive und aktiven Gestalter Tipps und Herangehensweisen – klar – strukturiert und direkt auf den Punkt.
An wen richtet sich der Workshop / Vortrag / …? Interim Manager:innen und die in spe, an IM Interessierte
Was bringt mir die Teilnahme? Profunde Insights für mein Wirken als IM und wie ich Organisationen für mich begeistere und zum Erfolg führe. Wie das Management und die Mitarbeiter von Unternehmen, Stakeholder noch mehr von Interim Management Lösungen profitieren können; Aufzeigen von Komplementarität IM und klassisches Management, Best Practices
Bekomme ich etwas mit auf den Weg? Ja, ggf. Hand-out, Checkliste
Hartwig Görtler
Interim Manager und DDIM Mitglied
Christine Feuerstein
Niederlassungsleiterin München // Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Assoziierter DDIM Provider
A4 - Nachhaltiger Erfolg für Interim Manager: Effektive Umsetzung der CSRD
Über 70% der Investoren beziehen mittlerweile Nachhaltigkeitsberichte in ihre Entscheidungsprozesse ein. Die Relevanz von CSRD-Reporting wächst stetig, da Unternehmen zunehmend in den Fokus regulatorischer Anforderungen und öffentlicher Erwartungen rücken. In diesem Workshop erfahren Interim Manager, wie sie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) effektiv nutzen können, um nachhaltige Geschäftspraktiken zu fördern und die Einhaltung regulatorischer Vorgaben sicherzustellen.
Erhalten Sie praxisnahe Einblicke und bewährte Methoden für ein effektives Nachhaltigkeitsreporting, dass nicht nur den Unternehmenswert steigert, sondern auch Vertrauen bei Stakeholdern schafft. Außerdem werden aktuelle Forschungserkenntnisse und Praxiserfahrungen zur erfolgreichen Integration von Nachhaltigkeit in Transformationsprozesse vorgestellt.
In einem Mix aus Vortrag und interaktiven Workshops teilen wir unsere Erfahrungen und entwickeln gemeinsam Best Practices. Die Veranstaltung richtet sich an Interim Manager aller Erfahrungsstufen, die ihre Fähigkeiten im Nachhaltigkeitsreporting und Business Transformation erweitern möchten. Die Workshop-Ergebnisse werden analysiert, digital aufbereitet und den Teilnehmern zur Verfügung gestellt.
Gerrit Hoeborn
Bereichsleiter Business Transformation
FIR an der RWTH Aachen
Bildungspartner der DDIM
Anna Hover, M.A.
Projektmanagerin Business Transformation
FIR an der RWTH Aachen
Bildungspartner der DDIM
A5 - Die Wertschätzungskette in der Praxis einer Restrukturierung
Alle reden über Wertschöpfungskette, wenige über Wertschätzungskette. Dabei wird übersehen, dass Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern das wichtigste Element ist, Wertschöpfung zu erzielen.
Die Veranstaltung wendet sich an Führungskräfte, auch, und gerade im Interim Management.
Die Veranstaltung möchte die Anwesenden dabei abholen, dass neben finanziellen, logistischen etc. Themen es vor allem darauf ankommt, in laufenden Projekten die beteiligten Menschen ernst zu nehmen und ihnen auch ehrlich zuzuhören. Denn nur Menschen, die wertgeschätzt werden, sind willen und in der Lage dazu, ihre Aufgaben mit vollem Engagement wahrzunehmen.
Der Vortrag und die Fragen/Diskussionen erfolgen in freier Rede; für die Arbeitsgruppe gibt es eine schriftliche Thesenliste, die anlässlich des Workshops erarbeitet wird.
Sven Korndörffer
Vorstandsvorsitzender // Wertekommission – Initiative Werte Bewusste Führung & Gründer // Korndörffer Kommunikationsberatung
Christoph Deinhard
DDIM Mitglied und Leiter der DDIM.fachgruppe // Restrukturierung & Transformation
A6 - Die Umsetzung neuer Technologien im Healthcare-Bereich
Neue Technologien sind längst auch im Healthcare-Bereich angekommen. In der medizinischen Diagnostik und Therapie zählen hierzu z.B. die Augen-/Haut-Diagnostik über das Handy, KI-unterstützte Operationen sowie neue Behandlungsoptionen durch die „Genschere“ (CAR-T, CRISPR/Cas, künstliche Chromosomen). Und auch im Omnichannel-Marketing hat sich durch neue Technologien wie KI oder ChatGPT vieles verändert; zudem können Kunden in der Customer Journey über unterschiedliche Kommunikationskanäle und deren gezielten Mix effektiver angesprochen werden. Krankenhäuser, Ärzte und Pharmafirmen, aber auch Interim Manager stehen durch diesen technologischen Fortschritt vor neuen Herausforderungen – und zugleich vor ganz neuen Möglichkeiten.
Der Vortrag der Fachgruppe Healthcare präsentiert Aspekte des Gesundheitswesens, in denen neue Technologien bereits erfolgreich angewendet werden, setzt sich jedoch auch kritisch mit deren Limitierungen auseinander.
Dr. Thomas Baier
Interim Manager
DDIM Mitglied
Mitglied der DDIM.fachgruppe // Healthcare
Dr. Jan Uwe Claas
Interim Manager
DDIM Mitglied
Mitglied der DDIM.fachgruppe // Healthcare
Thomas Seipp
Interim Manager
DDIM Mitglied
Mitglied der DDIM.fachgruppe // Healthcare
A7 - Kernstrategien für den Globalen Erfolg: Wie Sie Internationale Projekte Meistern
Im Workshop „Kernstrategien für den Globalen Erfolg: Wie Sie Internationale Projekte Meistern“ entdecken Interim Manager, wie sie sich auf globale Herausforderungen vorbereiten können. Erfahren Sie, welche Kernthemen entscheidend sind, um Kunden zu überzeugen, Vertrauen aufzubauen und Teams effektiv zu führen. Durch Fallstudien und Lessons Learned beleuchten wir, wie man gängige Fallstricke umgeht und was bei internationalen Mandaten zu beachten ist.
Dieser Workshop richtet sich an erfahrene und neue Interim Manager aus allen Branchen und Industriezweigen. Nehmen Sie wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Ihre internationalen Einsätze mit.
Der Workshop wird von Dr. Martin Ludwig Mayr, einem erfahrenen Experten von GOiNTERIM, geleitet. Unterstützung erhält er dabei von den Gastrednern Inci Akkus und Thomas Mertens, die ebenfalls auf internationale Projekte spezialisiert sind.
Dr. Martin Ludwig Mayr
Geschäftsführer // GOiNTERIM GmbH
Assoziierter DDIM Provider
Inci Akkus
Interim Managerin und DDIM Mitglied
Thomas Mertens
Interim Manager und DDIM Mitglied
Leiter der DDIM.fachgruppe // International
Workshops – Staffel B
14:00 – 15:00 Uhr
B1 - Von 0 auf 100: Der effiziente Einstieg ins Interim Management!
Im Workshop von Malte Borchardt geht es um Folgendes:
- Wie geht das mit der Positionierung?
- Was braucht es für den professionellen Marktauftritt?
- Welche Marketingmaßnahmen erreichen ihre Ziele?
Zielgruppe sind einerseits Einsteiger ins Interim Management. Andererseits möchten wir Interim Manager erreichen, die bisher wenig Wert auf die klare Positionierung und den eigenen Marktauftritt gelegt haben.
Die Teilnehmer bekommen Schritt für Schritt aufgezeigt, wie der Markteintritt strukturiert angegangen werden kann. Dabei werden konkrete Erfolgsbeispiele aus der Praxis vorgestellt und ihre Wirkung erläutert.
Besonderes Highlight:
Bettina Veith und Karin Schulze, beide vom DDIM-assoziierten Provider division one, stehen im Workshop bereit, um Ihre Fragen zu den Themen Positionierung und Marktauftritt zu beantworten und so ihre Sicht auf das optimale Marketing eines Interim Managers aufzuzeigen.
Malte Borchardt
Geschäftsführer // forma interim – Marketing für Macher
Assoziierter DDIM Partner
Karin Schulze
divsion one GmbH
Assoziierter DDIM Provider
Bettina Veith
divsion one GmbH
Assoziierter DDIM Provider
B2 - Aktuelle Trends in der Sanierung - für Interim Manager und Provider
Im Workshop werden aktuelle Trends in der Sanierung – von der Sanierung außerhalb der Insolvenz und in der Insolvenz (von der Regelinsolvenz über Eigenverwaltung und Schutzschirm bis zum StaRUG) und Neues zu Sanierungsgutachten behandelt.
Aufbereitet für Interim Manager und Provider, insbesondere im Hinblick auf Chancen und Risiken. Nach einem Vortrag wird es genug Zeit für Diskussionen und Fragen geben.
Dr. Stefan Krüger
Rechtsanwalt und Partner der Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft
Assoziierter DDIM Partner
B3 - Optimale Synergien: Die Rolle des Interim Managements in der Welt der Private Equity
Der Vortrag von Manoj George zum Thema „Optimale Synergien:
Die Rolle des Interim Managements in der Welt der Private Equity“ bietet einen tiefen Einblick in die Schnittstelle zwischen Interim Management und Private Equity. George erläutert, wie Interim Managerin von Private Equity gehaltenen Unternehmen eingesetzt werden, um strategische Veränderungen umzusetzen, operative Effizienz zu steigern und den Wert zu maximieren. Er geht auf die spezifischen Anforderungen und Erwartungen von Private Equity Gesellschaften ein und zeigt, wie Interim Manager diese durch ihre Expertise und Flexibilität erfüllen können.
Der Vortrag beleuchtet Best Practices und Erfolgsfaktoren für eine produktive Zusammenarbeit, und bietet praktische Beispiele aus der Praxis, um die Bedeutung und den Nutzen von optimalen Synergien in diesem Kontext zu verdeutlichen.
Manoj George
Partner Valtus Deutschland
Assoziierter DDIM Provider
Chris Wagner
Talent Consultant Valtus Deutschland
Assoziierter DDIM Provider
B4 - Das Transformation Office (TO) als zentrales Steuerungsinstrument für Interimsmanager: Erfahrungen, digitale Technologien und Best Practices für Aufbau und Betrieb
PMOs sind zentrale Organisationseinheiten zur Steuerung von Projekten. Aktuell werden durchschnittlich über 50% der Projekte nicht in der vorgesehenen Zeit, innerhalb des geplanten Budgets und der vereinbarten Qualität durchgeführt. Insbesondere bei umfassenden Transformationen können solche Abweichungen die Existenz von Unternehmen gefährden. Ein Transformation Office als Sonderform der PMO kann dabei – wenn richtig aufgesetzt und geführt – die Erfolgswahrscheinlichkeit und Qualität von Transformationen massiv erhöhen. Während bereits 93% der Großunternehmen über PMOs verfügen, fehlt ein PMO bei jedem zweiten KMU.
In einem Format aus kurzem Impulsvortrag mit anschließendem Workshop wollen wir unsere Erfahrungen im Aufbau und Betrieb von TOs teilen. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Best Practices aus ihren Unternehmen und diskutieren, wie neue digitale Technologien, bspw. Künstliche Intelligenz neue Möglichkeiten für TOs und PMOs schaffen können.
Diese Veranstaltung richtet sich an Interims- und Projektmanager sämtlicher Erfahrungsstufen und Hintergründe. Die Workshopergebnisse werden im Anschluss ausgewertet, digital aufbereitet und allen Teilnehmern zur Verfügung gestellt.
John von Stamm, M.Sc.
Stv. Bereichsleiter Business Transformation
FIR an der RWTH Aachen
Bildungspartner der DDIM
Karol Puscus M. Sc.
Projektmanagerin Business Transformation
FIR an der RWTH Aachen
Bildungspartner der DDIM
B5 - Cyber Security in der Restrukturierung – Was Interim Manager wissen müssen!
– Welche rechtlichen Pflichten und Haftungsrisiken trägt der Interim Manager in Leitungsfunktion rund um Cyber Security?
– Wie kann der Interim Manager die Qualität der Cyber Security seines Kunden beurteilen?
– Welche Rolle spielt der Cyber Security Reifegrad des Kunden für die Beurteilung der Restrukturierungsfähigkeit im Sanierungsfall?
-Was erwarten Stakeholder wie z.B. Banken im Sanierungskonzept zur Beurteilung der Cyber Security?
– Außerdem neu in 2024: Wie können Unternehmen die Vorteile von Künstlicher Intelligenz in der Cyber Security nutzen, während sie gleichzeitig die damit verbundenen Risiken minimieren.
Die Interim Manager erhalten eine Checkliste zur Beurteilung der Cyber Security
Andreas Lau
Geschäftsführender Gesellschafter HANSE Interim
Assoziierter DDIM Provider
B6 - KI Skills sind längst kein „nice to have“ mehr, sondern ein „must have“
- Die Bedeutung von KI-Kompetenzen für Interim Manager
- Die Rolle von Führungskräften in einer KI-gesteuerten Welt
- Konkrete KI-Anwendungen in Geschäftsprozessen
- Risiken und ethische Überlegungen im Umgang mit KI
Dies wird anhand von Fallbeispielen und Projektstudien dargestellt und erläutert. GenAI wird die Geschwindigkeit und Qualität der Arbeit im Mandat entscheidend steigern.
Interaktive Gruppenarbeit:
„KI in der Praxis“ (25Minuten)Der Workshop ist für Interim Manager aus allen Funktionsbereichen geeignet. Mit Hilfe von Menti/Slido wird es möglich sein, in einer großen Gruppe das Thema spannend zu bearbeiten.
- Welche aktuellen Herausforderungen könnten durch KI gelöst werden?
- Welche konkreten KI-Tools oder -Ansätze könnten angewendet werden?
- Wie verändert sich die Rolle der Führungskraft in diesem Szenario?
- Welche neuen Skills werden benötigt?
Der Workshop ist sowohl für Profis als auch für Manager interessant, die noch keine Erfahrung mit GenAI haben. Die Teilnehmer sollen ein besseres Verständnis dafür entwickeln, wie sie KI in ihrem Mandat nutzen können und welche Skills dafür notwendig sind.
Uwe Brüggemann
Co Founder der know-AI.de & Geschäftsführer BM-Experts GmbH
DDIM Mitglied
Rainer Simmoleit
Co Founder der know-AI.de & Geschäftsführer // p4c consulting GmbH
DDIM Mitglied
B7 - HOT TOPIC: Internationale Interim Management Projekte - auf welche Erfolgsfaktoren kommt es für Sie als Manager dabei an?
Interim Management wird inzwischen als effizientes Management Tool akzeptiert und bereits von Unternehmen in vielen Ländern verstärkt eingesetzt.
Ein Interim Management Mandat im Ausland übernehmen – viele Interim Manager reizt diese Option. Der Beitrag wird als Vortragsformat von 2 Boyden Partnern übernommen. Neben Erfahrungsberichten von Interim Managern, die für Boyden schon im Ausland im Einsatz waren, werden besonders die Kernqualifikationen unter die Lupe genommen, die Manager mitbringen sollten, wenn sie im Ausland tätig werden wollen.
Wie lassen sich diese im eigenen Profil abbilden, um vom Provider bei einer konkreten Anfrage auch identifiziert zu werden?
Der Beitrag richtet sich an Interim Manager, die sich für einen Einsatz im Ausland interessieren und wissen wollen, wie sie diesen Wunsch in die Tat umsetzen können. Neben grundlegenden Voraussetzungen werden auch Besonderheiten eines Auslandseinsatzes diskutiert.
Stephan Franken
Managing Partner // Boyden Interim Management GmbH
Assoziierter DDIM Provider
Tapani Häninnen
Partner // Boyden Interim Management
Assoziierter DDIM Provider