SLIDER-03
6. & 7. November 2026
Van der Valk Airporthotel Düsseldorf

Programm zum Downlaod

Programm

Freitag, 7.11.2025

exklusiv für DDIM Mitglieder

exklusiv für DDIM Mitglieder

exklusiv für DDIM Mitglieder

13:30 – 14:30 Uhr

Künstliche Intelligenz eine Frage des Überlebens im digitalen Wettbewerb

Warum Firmen und Interim Manager jetzt handeln müssen

Künstliche Intelligenz (KI) ist nicht einfach nur die nächste große Technologiewelle – sie markiert einen Wendepunkt im digitalen Wettbewerb. In diesem Vortrag wird gezeigt, warum KI zur Schlüsselkompetenz im digitalen Zeitalter wird und weshalb gerade Interim Manager als Gestalter des Wandels jetzt aktiv werden müssen.

Einstieg ist ein kompakter historischer Überblick über die Entwicklung der KI – von den Anfängen symbolischer Logik bis hin zu heutigen multimodalen, generativen Sprachmodellen wie GPT-4, Mistral oder Deepseek. Im Zentrum steht die These:

„KI ist mehr als Technologie – sie erfordert die grundlegende Umgestaltung von Organisation, Kultur und Führung.“

Anhand konkreter, bereits heute umsetzbarer Anwendungsfälle (z. B. Automatisierung von Wissensarbeit, Assistenzsysteme, Entscheidungsunterstützung, Kundenkommunikation) wird gezeigt, wie KI die operative und strategische Arbeit verändert – insbesondere durch neue KI-Agenten, die zunehmend eigenständig handeln, lernen und Prozesse orchestrieren können.

Neben der Erklärung zentraler Fachbegriffe wie Token, Neuronales Netz und LLM wird auch auf das Zusammenspiel von KI mit agilem Organisationsdesign, Führungskultur und technologischer Infrastruktur eingegangen. KI ist dabei nicht die alleinige Lösung, sondern ein integraler Bestandteil eines überlebensfähigen Geschäftsmodell der Zukunft.

Ein Ausblick auf die kommenden Entwicklungen rundet den Vortrag ab: Was erwartet uns in den nächsten 3–5 Jahren? Wie können Interim Manager diesen Wandel begleiten – und nutzen?

Kerninhalte:

  • Historischer Kontext und evolutionäre Entwicklung der KI
  • Funktionsweise moderner KI (Token, Vektoren, neuronale Netze)
  • Überblick führender Anbieter: OpenAI, Deepseek, Mistral
  • KI-gestützte Use Cases für Unternehmen und Interim Manager
  • Rolle von KI-Agenten und deren disruptives Potenzial
  • Warum KI Unternehmensstruktur, Führung und Kultur verändert
  • Empfehlungen für erste Schritte & Handlungspfad

Zentrale Botschaften:

Wer KI heute nur als neue Technologie betrachtet, verkennt die strategische Bedeutung und Tragweite.
Interim Manager müssen zu Wegbereitern neuer KI getriebene Geschäftsmodelle werden und Unternehmen helfen bei der notwendigen Transformation

Teilnehmer kennen am Ende heutige Anwendungsfälle von KI, zentrale Begriffe und Konzepte von KI, führende Anbieter und eine Vorstellung der erwarteten Entwicklung in den kommenden Jahren.

Marc Kresin
Interim Manager & DDIM Mitglied

13:30 – 14:30 Uhr

Haftungsrisiken im Interim Management und deren Absicherungsmöglichkeiten

Was sind die Haftungsrisiken von Interim Manager*innen und Providern/Sozietäten?

Wie können diese abgesichert werden?

Und worauf muss dabei im Besonderen geachtet werden.

Vorstellung des Spezial-Versicherungskonzeptes „DDIM“ mit den neuen Highlights 2025!

Corinna Weinfurtner

Senior Consultant Financial Lines / Attikon AsseCon Assekuranzmakler GmbH

13:30 – 14:30 Uhr

Mind-Hacks für den Pitch: Psychologie für den Mandatsgewinn

Im Interim ist alles knapp: Zeit, Vertrauen, Aufmerksamkeit.

In diesem kompakten Workshop lernen Sie psychologische Effekte kennen, die im Selbst-Marketing und im Kunden-Pitch den Unterschied machen. Kein Theorie-Overkill, sondern Werkzeug für mehr Wirkung im echten Geschäftsalltag.

Für alle Interim Manager, die ohne Vorwissen neugierig sind, wie psychologische Basics funktionieren, die jeder für sich nutzen kann.

Judith GoldmannSenior Partnerin / F&P Executive Solutions

14.45 – 15.45 Uhr

Musterverträge im Interim Management – von bewährten Standards und gefährlichen Irrtümern

In Zusammenarbeit mit der DDIM hat die MKRG Musterverträge für den Bereich Interim Management entwickelt. Diese Vertragsvorlagen stehen sowohl Interim Managern als auch Providern, die in der DDIM organisiert sind, zur Verfügung.

Im Folgenden wird ein kompakter Überblick über die Inhalte gegeben. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf typischen „No-Go’s“, die es zu vermeiden gilt, sondern vor allem auf praxisgerechten Empfehlungen, wie es besser gemacht werden kann.

Dr. Stefan Krüger
Rechtsanwalt und Partner / Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

14.45 – 15.45 Uhr

KI-Tools für Interim Manager und praktische Anwendung

Ziele des Workshops:

  • Verständnis, wie KI im Interim Management unterstützen kann
  • Praxisnahe Beispiele und Impulse für den Alltag der Teilnehmer
  • Gemeinsame Erarbeitung von Einsatzmöglichkeiten sowie Chancen/Risiken

Ergebnisse des Workshops:

  • Klarheit über erste Anwendungsfälle (LinkedIn, Pitches, Delivery)
  • Bewusstsein für Chancen & Risiken

Vernetzung & Ideenaustausch unter Interim Managern

Marco Valentin
Interim Manager & DDIM Mitglied
Geschäftsführer / Start-as-Interim

Marko Weißhaar 
Interim Manager & DDIM Mitglied
Geschäftsführer / Start-as-Interim

14.45 – 15.45 Uhr

Der perfekte Match: Auftragsklärung für Interim Manager

Wie finde ich im Gespräch mit einem Auftraggeber heraus, welcher Beratungs- oder Managementbedarf
tatsächlich besteht?

Der Workshop richtet sich an alle Interim Manager und Berater, die eine professionelle Auftragsklärung durchfuhren möchten. Durch den Consultative Selling Ansatz werden oberflächlich oder ungenau formulierte Projektanforderungen gemeinsam mit dem Kunden präzisiert. Auf dieser Grundlage kann anschließend der Projektauftrag und der Vertrag formuliert werden.

Teilnehmer erhalten als Take-Away den „Leitfaden Consultative Selling“.

Uwe Sunkel
PIQUANO GmbH

Hard Facts & Soft Facts für Nicht-Mitglieder. Eine Einführungsveranstaltung für (neue) DDIM Mitglieder und interessierte Interim Manager.

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Programm

Samstag, 8.11.2025

Dr. Marei Strack
Vorstandsvorsitzende DDIM e.V.

Lukas Wachten
Moderator

Prof. Dr. Stefan Kooths
Direktor des Forschungszentrums Konjunktur und Wachstum am Kiel Institut für Weltwirtschaft (IfW Kiel) und Professor für Volkswirtschaftslehre an der BSP Business and Law School Berlin/Hamburg

Konjunkturimpulse vs. Wachstumsschwäche – Standort wartet auf Strukturreformen

Die Finanzpolitik in Deutschland öffnet die Schleusen. Die mit der neuen Finanzverfassung mögliche Mehrverschuldung der öffentlichen Hand wird konjunkturell stimulieren. Der seit Jahren rückläufige Wachstumstrend wird damit aber nicht gebrochen, sondern nur überdeckt. Der Vortrag stellt die Ergebnisse des aktuellen Herbstgutachtens der führenden Wirtschaftsforschungsinstitute vor und diskutiert, mit welchen Reformen der Standort Deutschland wieder in die Erfolgsspur kommen kann.

Georgiy Michailov
Experte für Turnaround, Restrukturierung und Transformation. Podcast-Host. Speaker. Dozent. Autor.

Duale Transformation: Erfolgreich in stürmischen Märkten

VUKA, BANI, TUNA und RUPT sind keine Modeworte, sondern Ausdruck einer Realität, in der Märkte widersprüchlich, fragil und unberechenbar geworden sind. Für Unternehmer geht es längst nicht mehr um die nächste Optimierungsrunde, sondern um die Fähigkeit, das langfristige Überleben zu sichern. Paradoxerweise ist dabei der größte Stolperstein oft der Erfolg der Vergangenheit. In seiner Keynote zeigt Georgiy Michailov, wie Unternehmen die Duale Transformation erfolgreich meistern – nicht mit einfachen Rezepten, die in einer komplexen Welt ins Leere laufen, sondern mit klaren Prinzipien für Handlungsfähigkeit im Sturm.

 

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A1  – Ausgestaltung der Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagements nach § 1 StaRUG

A2  – Dauerbrenner Scheinselbständigkeit

A3  – Effizienter Markteintritt: Positionierung, Auftritt und Marketing für Interim Manager

A4  – Führung im Zeitalter der KI – wenn Agenten Entscheidungen treffen

A5  – Transformation als Krisenprävention

A6  – Vertrieb im Interim Management 2026 – So knacken Sie den Markt!

A7  – In Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen Einigungsräume eröffnen

A8  – Es beginnt im Kopf – Wie macht man Teams erfolgreich?

B1  – Strategische Transformation – ein langjährig erprobtes Vorgehensmodell zur Strukturierung

B2  – Krisenfrüherkennung: Rechtlicher Rahmen und Herausforderungen in der Praxis

B3  – Mit KI zu präziserer Mandatsführung und effektiver Kundenakquise

B4  – Transformation der Automobilindustrie

B5  – Global gedacht – lokal gescheiter?

B6  – Fachkräftemangel in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft

B7  – Interim Management + K(MU) = Besondere Herausforderung?

Prof. Dr. Niko Kohls
Medizinpsychologe und Professor für Gesundheitswissenschaften an der Hochschule Coburg

Klar führen in Veränderung – Resilienz und Präsenz im Interim Management

Interim Manager:innen arbeiten fast immer in Umfeldern, die von Veränderung, hoher Komplexität und Erwartungsdruck geprägt sind. In solchen Situationen entscheidet die Fähigkeit, resilient zu bleiben und zugleich Präsenz auszustrahlen, über Führungsqualität und Wirkung. In seiner Keynote zeigt Prof. Dr. Niko Kohls, wie Resilienz und bewusster Aufmerksamkeitsfokus helfen, Orientierung zu geben, handlungsfähig zu bleiben und Organisationen durch unsichere Phasen klar und wirksam zu steuern. Dabei verbindet er aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxiserprobten Strategien, die unmittelbar auf den Alltag von Interim Manager:innen übertragbar sind.

Dr. Marei Strack
Vorstandsvorsitzende DDIM e.V.

Lukas Wachten
Moderator

Workshops – Staffel A

11:45 – 12:45 Uhr

Gegenstand des Workshops ist der neue IDW S 16. Der am 26.9. verabschiedete IDW-Standard legt die Anforderungen des § 1 StaRUG an die Krisenfrüherkennung und an das Krisenmanagement dar. Bereits mit dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) vom 27.04.1998 wurde eine Pflicht zur Risikoüberwachung für den Vorstand einer Aktiengesellschaft in § 91 Abs. 2 AktG normiert. Diese Pflicht galt infolge einer „Ausstrahlungswirkung“ auch für Geschäftsführungsorgane anderer haftungsbeschränkter Gesellschaften (IDW S 16 Rn. 3). Mit § 1 StaRUG wurde diese bereits zuvor geltende, aber nur punktuell kodifizierte Verpflichtung zur Krisenfrüherkennung und zum Krisenmanagement für alle haftungsbeschränkten Unternehmensträger gesetzlich normiert. Damit hat der IDW S 16 eine hohe Relevanz für Organe, Rechtsanwälte und Berufsträger mit (Annex-)Kompetenz zur Rechtsberatung (Wirtschaftsprüfer, Steuerberater). Für alle im Organ tätigen Interim-Manager ist er Pflichtlektüre.

Martin Lambrecht
Partner LAMBRECHT
Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB

Scheinselbständigkeit ist „das“ Thema im Interim Management. Es erfolgt zunächst ein Impulsvortrag, unter anderem auch zu Prüfungen durch die Deutsche Rentenversicherung, Rechtsprechung und Besonderheiten bei der Geschäftsführung.

Es wird viel Zeit für Diskussionen und Fragen geben. A

us dem Workshop sollen die Teilnehmer für ihre weitere Positionierung „Honig saugen“ können.

Dr. Stefan Krüger
Rechtsanwalt und Partner der Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft
Assoziierter DDIM Partner

Manuel Schulz
Rechtsanwalt // Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft
Assoziierter DDIM Partner

Mit klarer Positionierung, professionellem Marktauftritt und treffsicheren Marketing- und Vertriebsaktivitäten schneller ins erste & nächste Mandat.

Im Workshop geht es um Folgendes:

  • Wie geht das mit der Positionierung?
  • Was braucht es für den professionellen Marktauftritt?
  • Welche Marketingmaßnahmen erreichen ihre Ziele?

Zielgruppe sind einerseits Einsteiger ins Interim Management. Andererseits möchten wir Interim Manager erreichen, die bisher wenig Wert auf die klare Positionierung und den eigenen Marktauftritt gelegt haben.

Malte Borchardt
Geschäftsführer // forma interim – Marketing für Macher
Assoziierter DDIM Partner

Michael Kleebank
Geschäftsführer Division: Interim & Freelance // Headmatch Interim GmbH
Assoziierter DDIM Provider

Susanne Krüger-Lampe
DDIM Mitglied

Führung ist mehr denn je ein zentraler Erfolgsfaktor – besonders im Executive Interim Management auf C-Level. Doch in einer Arbeitswelt, in der nicht mehr nur Menschen, sondern auch KI-gestützte Bots und Agenten entscheidende Rollen übernehmen, verändert sich das Führungsverständnis grundlegend.

Wie führt man ein Team, das nicht mehr nur aus Mitarbeitenden und Stakeholdern, sondern auch aus autonomen digitalen Akteuren besteht? Welche Kompetenzen braucht moderne Führung, um in dieser hybriden Realität erfolgreich zu agieren?

Der Vortrag gibt Antworten auf diese Fragen – praxisnah, zukunftsgerichtet und mit einem klaren Blick auf die Chancen und Herausforderungen intelligenter Systeme in der Unternehmensführung.

Andreas Greis
Partner // Valtus Germany GmbH
Assoziierter DDIM Provider

Viele Unternehmen starten Transformationen erst, wenn der Handlungsdruck bereits spürbar ist. Doch wie können wir Interim Manager Entscheider davon überzeugen, Transformation als strategische Vorsorge statt als Krisenmaßnahme zu begreifen?

In diesem Workshop entwickeln wir Ansätze, wie wir Unternehmen für frühzeitige Transformation sensibilisieren können. Wir diskutieren, wie wir den Nutzen klar und überzeugend vermitteln, Vorbehalte auflösen und zeigen, dass rechtzeitige Veränderung langfristige Chancen eröffnet.

Wir erarbeiten, wie wir als Interim Manager Community mit klarer Botschaft, abgestimmter Haltung und einheitlichem Auftreten frühzeitig Vertrauen schaffen – und so Mandate ermöglichen, bevor akuter Handlungsbedarf entsteht.

Der Workshop richtet sich an Interim Manager und Provider, die Unternehmen strategisch begleiten und Transformation als präventiven Hebel zur Zukunftssicherung positionieren möchten.

Tilo Ferrari // deutsche Interim AG
Assoziierter DDIM Provider

Dr. Bastian Marheineke
DDIM Mitglied und Interim Executive (EBS) / aquiSales

Thomas Mertens
DDIM Mitglied
Leiter der DDIM.fachgruppe // International

Im Workshop „Vertrieb im Interim Management 2026 – So knacken Sie den Markt!“ erfahren die Interim Manager, welche Vertriebskanäle möglich sind und sich in der Praxis bewährt haben, welche aktuellen Trends den Vertrieb prägen und mit welchen Tools Profis Leads generieren. Erfahren Sie, welche Kernthemen entscheidend sind, um Kunden zu überzeugen, Vertrauen aufzubauen und Aufträge zu akquirieren. Durch Fallstudien und Lessons Learned beleuchten wir, was sich bewährt hat und wie sich der Markt entwickeln wird.

Zudem wird es durch aktive Gruppenarbeit ergänzt, was sind die Erfahrungen der Teilnehmer, welche Tricks gibt es und was sind die wichtigen Kernthemen.

Dieser Workshop richtet sich an erfahrene und neue Interim Manager aus allen Branchen und Industriezweigen.

Nehmen Sie wertvolle Einblicke und praktische Tipps mit, um den Markt zu knacken und zu Mandaten zu kommen.

Verena Bammert
DDIM Mitglied // Verena Bammert I bmc.interim

Elmar Gorich
DDIM Mitglied // GSF / EGO Consulting – Advisory & Management Services

Dr. Martin Ludwig Mayr
Geschäftsführer // GOiNTERIM GmbH
Assoziierter DDIM Provider

Ihr Nutzen:

Verhandlungen in Restrukturierungsprozessen gerade mit Arbeitnehmervertretungen eilt oft das Gespenst des Konflikts voraus. Wir geben Impulse und Tipps, wie man diese Verhandlungen mit der passenden Vorbereitung zu Einigungsräumen ver(h)wandelt.

  • Warum Verhandlungen oft als unangenehm empfunden werden – und wie Sie das ändern
  • Klarheit über eigene Vorannahmen und Verhandlungs-Mindset
  • Vorbereitung und Rollenverteilung
  • Klarheit zwischen Positionen und Interessen
  • Werkzeuge, um Win-Win-Situationen zu gestalten
  • Kommunikations- und Rollenstrategien, die Sicherheit geben
  • Wie Charme, Empathie und klare Abgrenzung echte Game-Changer sind

Was Sie mitnehmen:

Praktische Tipps, die Sie sofort in Ihren Verhandlungen anwenden können, Handout, Ansprechpartner:innen in der Fachgruppe HR

Joachim Büchsenschütz
DDIM Mitglied

Ines Wittlage
DDIM Mitglied

Warum sind manche Teams bei vergleichbaren Voraussetzungen erfolgreicher, während die anderen kläglich scheitern? Gibt es Möglichkeiten für mich als Interim Manger*in frühzeitig z.B. schon zum Projektstart, Indikatoren zu identifizieren und diese positiv zu beeinflussen?

Ulrike Bertrand und Corinna Knott zeigen anhand von zwei strukturierten, wissenschaftlich basierten Methoden in diesem interaktiven Workshop auf, wie Sie zukünftig sicher ans Ziel kommen können.

Ulrike Bertrand
DDIM Mitglied

Corinna Knott
DDIM Mitglied

Workshops – Staffel B

14:00 – 15:00 Uhr

Transformation ist in aller Munde. Der Interim CTO (Chief Transformation Officer) soll helfen. Strategische Transformation – Transformation der Prozesse – Transformation der Organisationsstruktur, …

Aber wie macht man das? Der Workshop konzentriert sich auf das Vorgehensmodell für die Umsetzung einer Strategischen Transformation.

Der Workshop richtet sich an Manager, die sich weiterbilden möchten im Beratungs- und Managementumfeld der Transformation von Geschäftsmodellen – hier insbesondere der Strategischen Transformation. Die Teilnahme bietet den Managern ein Vorgehensmodell zur Durchführung einer strategischen Transformation. Das Vorgehensmodell wird den Teilnehmern zur Verfügung gestellt.

Andreas Lau
Geschäftsführender Gesellschafter // HANSE Interim Management GmbH
Assoziierter DDIM Provider

Bestandsgefährdende Entwicklungen, die ihre Ursachen insbesondere in der Stakeholder-, Strategie- oder Produktkrise haben, werden oftmals zu spät erkannt. Dies führt dazu, dass Unternehmenskrisen zu spät erkannt werden und Gegenmaßnahmen entsprechend später eingeleitet werden. Der Impulsvortrag befasst sich mit der Krisenfrüherkennungspflicht von Geschäftsleitern. Pflichtbewusstes Handeln der Geschäftsführung orientiert sich an den rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen für Krisenfrüherkennungssysteme.

Weder in gesetzlichen Normen noch in der Rechtsprechung werden bisher konkrete Vorgaben für die Ausgestaltung eines Krisenfrüherkennungssystems gemacht. Dies stellt gerade für Geschäftsleiter von mittelständischen Unternehmen eine Herausforderung dar, da auch diese den Pflichten zur Krisenfrüherkennung unterliegen.

Die Referenten gehen auf die Umsetzung in der Praxis ein, und liefern einen Denkansatz, wie gerade kleine und mittlere Unternehmen die geforderten Sorgfaltspflichten zur Krisenfrüherkennung umsetzen können. Der Impulsvortrag soll zur Diskussion und zum Erfahrungsaustausch anregen.

Roland Pätzold
DDIM Mitglied und Executive Interim Manager

Axel Deilmann
DDIM Mitglied // Senior Management Consultant

Interim Manager lernen in diesem interaktiven Workshop, wie sie psychografische Persönlichkeitssignale mit einem KI-gestützten Tool (psychological.ai) aus öffentlichen LinkedIn-Profilen analysieren, um Stakeholder zu priorisieren, Outreach zu individualisieren, Entscheidungsdynamiken zu antizipieren und Mandate zügiger zu durchdringen.

Nach kurzer Einführung in Big Five und DISG erstellen die Teilnehmer in Live-Übungen psychografisch abgestimmte Erstansprachen.

Ein Praxisbericht zeigt, wie in einem Mandat Recherche- und Follow-up-Aufwand um bis zu 90 Prozent sank.

Teilnehmende erhalten eine Checkliste für Akquise/Erstansprache, die Präsentation als PDF und 14 Tage Testzugang zum Tool.

Der Workshop richtet sich an erfahrene Interim Manager aller Fachrichtungen, die ihre Mandatsführung und die eigene Kundenansprache optimieren möchten.

Elmar Gorich
DDIM Mitglied // GSF / EGO Consulting – Advisory & Management Services

Simon Tschürtz
Geschäftsführer / PSYCHOLOGICAL AI

Ralf H. Komor
DDIM Mitglied // KOMOR INTERIM MANAGEMENT

Die Präsentation zum Thema Transformation in der Automobilindustrie gibt einen Überblick über aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen insbesondere bei mittelständischen Automobilzulieferern.

Anhand von Beispielen aus dem Buch „Chefsache Transformation in der Automobilindustrie“ werden die Themen anschaulich erläutert und Lösungsansätze vorgestellt. Anschließend besteht für die Teilnehmer die Möglichkeit zur Diskussion, an der weitere Autoren des Buches teilnehmen werden.

Das Format richtet sich an alle, die sich für Business Transformation oder die aktuellen Herausforderungen in der Automobilindustrie interessieren oder einfach mehr über die Inhalte des Buches erfahren möchten.

Thomas Grommes
DDIM Mitglied und Executive Interim Manager

Marc Jeuck
DDIM Mitglied

Drei Branchen, drei Projekte, drei Learnings: Warum internationale Transformation ohne lokale Readiness scheitert

Worum geht’s? Drei echte Transformations­­projekte aus Medtech, Logistik und Konsum­­gütern zeigen, wie globale Rollouts ohne lokale Readiness scheitern, aber auch was wir daraus lernen.

Für wen? Interim‑Manager, Transformations­­verantwortliche und C‑Level, die internationale Transformations-Programme steuern.

Mehrwert? Wir haben Transformationsprojekte begleitet, die auf dem Papier funktionierten, aber oft in der Realität implodierten. Nicht aus Unfähigkeit, sondern wegen systemischer Muster: kulturelle Kurzsichtigkeit, fehlende lokale Einbindung, gut gemeinte Standardisierung. Wir zeigen auf wie genau diese Muster wirken, und wie man sie durchbrechen kann.

Der Vortrag richtet sich an alle, die Verantwortung für internationale Vorhaben tragen, aber auch den Mut haben, blinde Flecken offen zu hinterfragen.

Take‑away? Kompakte Checkliste „7‑Punkte‑Readiness‑Scan“, Fall­protokoll der drei Cases und alle PPT‑Charts als PDF.

Inci Akkus
DDIM Mitglied

Dr. Wolfram Birkmayer
DDIM Mitglied

Mo Assef
DDIM Mitglied

Manoj George
Partner / Valtus Germany GmbH

Ist KI und Digitalisierung die Lösung für alles und für jede Branche? Gerade in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft, die stark unter dem Fachkräftemangel leidet und in weiten Bereichen eine Dienstleistung „Menschen für Menschen“ anbietet, muss diese Frage sehr differenziert beantwortet werden. Bei nahezu ähnlichen Führungs- und Unterstützungsprozessen und den damit verbundenen Chancen für den Einsatz für KI und dem Potenzial für Digitalisierung, sind die Hauptprozesse innerhalb der Branche aber auch im Vergleich zu anderen Branchen kaum vergleichbar und aufgrund von (gesetzlichen) Vorgaben stark reglementiert. Welchen Herausforderungen sind Interim Manager in diesem Bereich ausgesetzt und welche Lösungsmöglichkeiten bieten sich dennoch.

Interessiert Interim-Manager,

  • die in der Branche aktiv sind
  • die mal „über den Tellerrand“ blicken möchten
  • die intensiver in diese Branche einsteigen möchten

Interessierte Provider,

  • die sich eine weitere Branche erschließen wollen
  • die mal „über den Tellerrand“ blicken möchten

Anja Schulze
DDIM Mitglied
GF PFS PflegeFachzentrumSchulze GmbH

Jens Mohr
DDIM Mitglied // mohr interim

Interim Management in KMUs ist anders – persönlicher, direkter, emotionaler. Inhabergeführte Unternehmen mit 100 bis 200 Mitarbeitenden fordern von Interim ManagerInnen nicht nur fachliche Exzellenz, sondern auch Fingerspitzengefühl, schnelle Vertrauensbildung und ein tiefes Verständnis für Eigentümerlogik. In diesem 30-minütigen Workshop beleuchten wir gemeinsam mit einem Kunden und einem Interim Manager aus einem Praxisbeispiel die besonderen Dynamiken kleiner Organisationen und zeigen, wie man als Interim ManagerIn in diesem Umfeld wirksam und nachhaltig agiert. Eine kompakte, praxisnahe Session für alle, die KMU-Mandate besser verstehen oder für sich entdecken möchten.

Martin & Dr. Sonja Volkmer 
Geschäftsführer / Zahnärztin/Zahntechnikerin // Dentallabor Volkmer + Kognitum

Dr. Hannes Pfaller
Geschäftsführer // P+P Interim Management Group
Assoziierter DDIM Provider

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