6. & 7. November 2026
Van der Valk Airporthotel Düsseldorf
Van der Valk Airporthotel Düsseldorf
Programm
Freitag, 6.11.2026
09:00 - 12:30 Uhr - DDIM Mitgliederversammlung (exkl. für DDIM Mitglieder)
exklusiv für DDIM Mitglieder
13:00 - 17:00 Uhr - Business-Speeddating mit den DDIM Partnern (exkl. für DDIM Mitglieder)
exklusiv für DDIM Mitglieder
Mitglieder haben die Chance, sich 15-minütige Einzelgespräche bei den DDIM Providern zu buchen und sich vorzustellen.
13:30 - 17:00 Uhr - DDIM Managertreffen (exkl. für DDIM Mitglieder)
exklusiv für DDIM Mitglieder
13:30 – 14:30 UhrWas trägt eigentlich Ihr Unternehmen? Unternehmenssteuerung unter KI-Bedingungen Interim Manager übernehmen Unternehmen im laufenden Betrieb – wie einen Altbau, dessen Pläne nur bedingt zeigen, was tatsächlich trägt. Der Vortrag zeigt mit einfachen, praxisnahen Bildern, warum klassische Steuerungslogiken unter KI-Bedingungen an Grenzen stoßen. Im Mittelpunkt stehen Leistungen statt bloßer Kostenstellen, die Bedeutung von Daten, qualifizierte Arbeitszeit, Nacharbeit, Kapitalbindung und Management Attention. Konkrete Beispiele zeigen, wie Ursachen und Aufwand auseinanderfallen – und wie Leistungstransparenz Schuldzuweisungen durch wirtschaftliche Zusammenhänge ersetzt. Der Vortrag richtet sich an erfahrene Interim Manager und gibt Fragen an die Hand, mit denen sie in neuen Mandaten schneller erkennen, ob ein Unternehmen tatsächlich steuerbar ist. Tanja Magnus Viktoria Fleiß (Moderation) Ein Workshop der Fachgruppe: |
13:30 – 14:30 UhrMenschen, Macht & Mandat Interim Manager übernehmen Verantwortung unter Zeitdruck – und treffen dabei auf Organisationen, deren tatsächliche Machtverhältnisse selten im Organigramm stehen. Wer entscheidet wirklich? Wer beeinflusst Entscheidungen? Wer kann Veränderungen beschleunigen oder blockieren? Aus drei Perspektiven – Interim Management, Top-Level-Führung und Provider – beleuchten Susanne Krüger-Lampe, (Ulvi Aydin digital) und Manoj George, wie formelle und informelle Macht, Kommunikation, Vertrauen und Mandatsrahmen über die Wirksamkeit eines Interim Managers entscheiden. Anhand konkreter Mandatssituationen zeigen sie, wie sich tatsächliche Machtstrukturen erkennen und für erfolgreiche Veränderung nutzen lassen. Susanne Krüger-Lampe Ulvi Aydin Manoj George |
13:30 – 14:30 UhrNachhaltig handeln – Unternehmenswerte schaffen – Mandate generieren! Mit Praxisbeispielen, die zeigen, wie Potentiale gehoben werden können. Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein gesellschaftlicher Anspruch – sie eröffnet Interim Manager:innen und Providern neue Chancen für Positionierung, Akquise und Projekterfolg. In diesem interaktiven Workshop zeigen Arne Wölper, Gregor Beckschulte und Corinna Knott anhand konkreter Best-Practice-Beispiele, wie nachhaltiges Handeln echten Mehrwert schafft – für Auftraggeber, Projekte und das eigene Neugeschäft. Gemeinsam diskutieren wir praxiserprobte Ansätze und entwickeln Ideen, wie Nachhaltigkeit zu einem überzeugenden Bestandteil des eigenen Leistungsprofils werden kann. Alle vorgestellten Beispiele erhalten die Teilnehmenden im Anschluss als Präsentation. Darüber hinaus laden wir bereits nachhaltig engagierte Interim Manager:innen ein, ihre Erfahrungen einzubringen und Teil einer gemeinsamen Best-Practice-Marketingkampagne zu werden. So entsteht eine Plattform, die nachhaltiges Engagement sichtbar macht, hilf die oftmals als negative empfundene Sicht auf das Thema Nachhaltigkeit positiv zu verändern und so für den DDIM und seine Mitglieder zu werben. Lassen Sie sich inspirieren, entdecken Sie neue Perspektiven und gestalten Sie die Zukunft des Interim Managements aktiv nachhaltig mit. Corinna Knott Arne Wölper Stefan Moss Ein Workhop der Fachgruppe: |
14.45 – 15.45 UhrVom Lückenbüßer zum Deal-Enabler: Die neue Rolle des Interim Managers im PE-M&A Private Equity-Investoren setzen Interim Manager längst nicht mehr nur zur Überbrückung von Vakanzen ein Manoj George |
14.45 – 15.45 UhrErklärbare KI: wenn es rechtssicher und ohne Halluzinationen sein muss Die meisten Menschen kennen generische und agentische KI – und erleben zunehmend die Risiken dieser Technologien: Halluzinationen, ungewollte Aktivitäten, verlorene Prozesse. Seit 2016 gibt es erklärbare KI, die nicht auf mathematischer Wahrscheinlichkeit, sondern einer Ontologie (Wissenslandkarte) basiert und damit volle Nachvollziehbarkeit für ihre Ergebnisse liefert. Ich arbeite seit 2019 damit und teile meine Expertise, inklusive konkreter Use Cases. Unternehmen haben das Mandat, KI einzusetzen und wissen oftmals noch nicht so richtig, wie man von Token-Verbrauch zu einem ROI kommt – und zwar rechtssicher. Wer die verschiedenen Arten von KI kennt, kann das passende Werkzeug zum entsprechenden Use Case einsetzen – oder die passende Kombination von Werkzeugen. Es geht um das Zerlegen und Komponieren von Workflows, mit den 3 Arten von KI. Der Beitrag teilt die Grundlagen der 3 Arten von KI, konkrete Beispiele aus der Praxis, teilt Namen europäischer Anbieter aus dem eigenen Netzwerk und gibt branchenübergreifende Anregungen, wie wir unsere Kunden auf dem Weg einer erfolgreichen Einführung von KI begleiten können. Zielgruppe: Alle, die mit ihren Kunden zum Thema KI aktiv sind oder werden wollen. Uta Görlich Dr. Werner Loose Ein Workshop der Fachgruppe: |
16.00 – 17.00 UhrDDIM Frauennetzwerk – Get-together Die Session ist bewusst kein klassischer Workshop über „Frauen im Interim Management“. Sie soll den weiblichen Teilnehmerinnen des DDIM.kongress einen offenen Raum geben, um gemeinsam zu klären, ob und wie ein loses Frauennetzwerk innerhalb der DDIM entstehen soll. Am Ende soll ein gemeinsames Bild davon stehen, welchen Mehrwert das Netzwerk bieten soll, welche Themen relevant sind, wie Austausch und Treffen organisiert werden können, welche Kommunikationskanäle sinnvoll sind und wer bereit wäre, sich punktuell einzubringen. Leitprinzip: So viel Struktur wie nötig, so wenig Organisation wie möglich. Das Netzwerk soll ausdrücklich nicht davon leben, dass wenige Personen dauerhaft Verantwortung übernehmen. Stattdessen sollen viele Frauen die Möglichkeit haben, sich gelegentlich mit einem Thema, einer Idee, einem Kontakt oder einem einzelnen Format einzubringen. Elisabeth Schardt Isabel Nitz |
17:00 - 18:00 Uhr - DDIM.basics - Was Sie als DDIM Mitglied erwarten können!
Hard Facts & Soft Facts für Neu-Mitglieder.
Eine Einführungsveranstaltung für neue DDIM Mitglieder und interessierte Interim Manager.
17:00 - 18:00 Uhr - Ladies Tea in der Hotelbar
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18:00 - 19:00 Uhr - F&P Champagnerempfang
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19:00 - 22:00 Uhr - Netzwerkabend mit Dinner-Keynote von Tom Sietas: Unter Druck (exkl. für DDIM Mitglieder & Partner)
Unter Druck – Spitzenleistung zeigen, wenn es zählt
Wie gelingt es, auch unter extremem Druck ruhig, fokussiert und leistungsfähig zu bleiben? Anhand seiner außergewöhnlichen Geschichte als Apnoe-Weltrekordler zeigt Tom Sietas, wie sich Stress mit einfachen, wirkungsvollen Methoden gezielt regulieren lässt. Die Teilnehmenden erhalten praktische Werkzeuge, mit denen sie ihre Nerven stärken, ihre Energie bewusster steuern und ihre Leistungsfähigkeit langfristig erhalten können. Gerade in herausfordernden Zeiten entsteht so mehr Resilienz, ohne dass Gesundheit und Vitalität auf der Strecke bleiben. Der Vortrag eröffnet eine neue Perspektive auf nachhaltige Leistungsfähigkeit und macht deutlich: Regeneration ist kein Gegensatz zu Leistung, sondern eine ihrer wichtigsten Voraussetzungen.
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ab 22:00 Uhr - Ausklang an der Workaholic-Bar
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Programm
Samstag, 7.11.2026
09:00 - 09:15 Uhr - Eröffnung und Begrüßung durch Dr. Marei Strack und Lukas Wachten
Dr. Marei Strack
Vorstandsvorsitzende DDIM e.V.
Lukas Wachten
Moderator
09:15 - 09:55 Uhr - Keynote von Prof. Dr. Michael Braungart "Jenseits von Nachhaltigkeit - cradle to cradle als Innovationschance"
Prof. Dr. Michael Braungart
Leuphana Universität, Lüneburg
BRAUNGART EPEA – Internationale Umweltforschung GmbH, Hamburg
Jenseits von Nachhaltigkeit – cradle to cradle als Innovationschance
09:55 - 10:30 Uhr - Keynote von Nico Gundlach "Die Kunst, Menschen zu gewinnen - Interim-Manager als Strategieübersetzer"
Nico Gundlach
Text folgt
Die Kunst, Menschen zu gewinnen – Interim-Manager als Strategieübersetzer
Menschen lernen über ihr Episoden-Gedächtnis. Die Kunst gelungener Kommunikation besteht u.a. darin, Bilder in Köpfen zu erzeugen. Interim-Manager müssen immer wieder in kürzester Zeit Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Menschen für einen gemeinsamen Weg gewinnen. Eine ihrer Aufgaben ist es dabei, komplexe Strategien, große Zahlen und abstrakte Informationen so zu übersetzen, dass sie verständlich, greifbar und relevant werden. Denn Menschen folgen selten Informationen allein – sie folgen Bedeutung. Die gute Nachricht lautet: Starke Kommunikation ist keine „Raketenwissenschaft“, sondern das Ergebnis vieler kleiner und großer Details, die den Unterschied ausmachen.
10:30 - 11:00 Uhr - Prämierung DDIM.projekt // 2026
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11:00 - 11:45 Uhr - Kaffeepause & Marktplatz Interim Management
11:45 - 12:45 Uhr - Workshops - Staffel A
A1 – 5 Jahre StaRUG in der Praxis – Anwendungsfälle und Entscheidungen.
A2 – Die hybride Organisation in Aktion – Wie Menschen und KI einen umsetzbaren Fahrplan machen.
A3 – Wenn in der Sanierung die Banken zurückzucken.
A4 – Besser netzwerken als Interim Professional.
A5 – Warum 80% der Bewerbungen nicht in unseren Pool aufgenommen werden.
A6 – Frauen im Interim – Herausforderungen verstehen, Chancen gemeinsam gestalten.
A7 – Die Gesundheitsreform 2026 und ihre Auswirkungen auf die LifeScience & Healthcare Branche.
A8 – Was leistet der Einkauf als Businesspartner, wenn es darauf ankommt?
12:45 - 14:00 Uhr - Mittagspause & Marktplatz Interim Management
14:00 - 15:00 Uhr - Workshops - Staffel B
B1 – Die neue EU-Richtlinie zur Harmonisierung bestimmter Aspekte des Insolvenzrechts.
B2 – Ihr erstes KI-Team: Live aufgebaut, DSGVO-konform, ab Tag 1 im Einsatz.
B3 – Von 0 auf 100 – Strukturiert in die Pole Position beim Rennen ums erste & nächste Mandat.
B4 – Psychologie im Interim. klar denken unter Druck.
B5 – Digitale Restrukturierung im Automotive – Chancen nutzen, Risiken steuern.
B6 – Wachsumsfeld Energiewende: Chancen für Mandate in der Energiewirtschaft.
B7 – Das Akquise System. Wie Interim Manager und Berater planbar Mandate gewinnen.
B8 – Vom Tagessatz zum Wirkungsmodell.
15:00 - 15:45 Uhr - Kaffeepause & Marktplatz Interim Management
15:45 - 16:45 Uhr - Keynote von Marcel Pesch "Was kommt nach dem KI-Agenten? Die Zukunft des Interim Managements mit KI"
Marcel Pesch
Text folgt
Was kommt nach dem KI-Agenten? Die Zukunft des Interim Managements mit KI
KI entwickelt sich rasant weiter – vom intelligenten Assistenten über autonom arbeitende Agenten bis hin zu digitalen Klonen. Doch was bedeutet diese Entwicklung für Interim Manager und ihre Arbeit?
Marcel Pesch zeigt, wie sich die Möglichkeiten von KI derzeit verändern und welche nächste Entwicklungsstufe sich bereits abzeichnet. Dabei geht es nicht nur um effizienteres Arbeiten. KI-Agenten können zunehmend eigenständig Aufgaben übernehmen, Informationen analysieren und Prozesse unterstützen. Digitale Klone gehen noch einen Schritt weiter: Sie können individuelles Wissen, Erfahrungen und Kommunikationsweisen aufnehmen und in neuen Kontexten verfügbar machen.
Die Keynote wirft damit einen Blick über den heutigen Einsatz von KI hinaus: Wie verändert KI die Rolle von Interim Managern? Welche Kompetenzen gewinnen an
Bedeutung? Und wie können Interim Manager die neuen Möglichkeiten nutzen, ohne ihre persönliche Verantwortung, ihr Urteilsvermögen und ihre Umsetzungsstärke aus der Hand zu geben?
Ein Ausblick auf die nächste Stufe der KI – und darauf, was sie für die Zukunft des Interim Managements bedeuten kann.
16:45 - 17:00 Uhr - Verabschiedung
Dr. Marei Strack
Vorstandsvorsitzende DDIM e.V.
Lukas Wachten
Moderator
Workshops – Staffel A
11:45 – 12:45 Uhr
A1 - 5 Jahre StaRUG in der Praxis - Anwendungsfälle und Entscheidungen in Restrukturierungsverfahren
Worum geht es?
Fünf Jahre nach Inkrafttreten des Unternehmensstabilisierungs- und Restrukturierungsgesetzes (StaRUG) zieht der Workshop eine praxisnahe Bilanz. Anhand realer Restrukturierungsfälle werden typische Anwendungsbereiche, aktuelle Entwicklungen sowie richtungsweisende Entscheidungen aus der Praxis vorgestellt. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick darüber, wann und wie das StaRUG als Sanierungsinstrument eingesetzt werden kann und wo dessen Grenzen liegen.
Was bringt mir die Teilnahme?
- Überblick über 5 Jahre StaRUG-Praxis
- Einordnung aktueller Rechtsprechung und Markttrends
- Erkenntnisse aus realen Restrukturierungsfällen
- Handlungsempfehlungen zur frühzeitigen Krisenbewältigung
- Verständnis für Chancen und Grenzen außerinsolvenzlicher Sanierungen
- Erfahrungsaustausch mit einem langjährigen Praktiker
Was nehme ich mit?
- Übersicht wichtiger Verfahrensschritte
- Hinweise zu typischen Erfolgs- und Risikofaktoren
Dr. Utz Brömmekamp
Geschäftsführer, Partner, Rechtsanwalt
Buchalik Brömmekamp Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
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A2 - Die hybride Organisation in Aktion - Wie Menschen und KI aus regulatorischer Komplexität einen umsetzbaren Fahrplan machen
KI ersetzt nicht die Erfahrung von Interim Managern – sie macht sie schneller und wirksamer. Marc Kresin und Dr.-Ing. Suat Akyol zeigen an einem branchenübergreifenden Regulatorik-Fall, wie ein hybrides Team aus Mensch und KI eine belastbare Managementvorlage und einen 90-Tage-Fahrplan entwickelt. Rechercheur, Risikoprüfer und Quality sammeln, bewerten und kontrollieren Evidenz; der erfahrene Case Owner setzt Kontext, verwirft Annahmen und entscheidet. Öffentliche Quellen und interne Dokumente werden je nach Schutzbedarf getrennt verarbeitet. Der Workshop richtet sich an Interim Manager aller Funktionen. Die Teilnehmer erhalten ein Human-AI Decision Canvas, eine Checkliste und die Präsentation.
Marc Kresin
Interim Manager & DDIM Mitglied
Dr.-Ing. Suat Akyol
Interim Manager & DDIM Mitglied
Ein Workshop der Fachgruppe:
A3 - Wenn in der Sanierung die Banken zurückzucken: Wie kann das Unternehmen trotzdem flüssig bleiben?
Wenn in der Sanierung die banken zurückzucken:
Wie kann das Unternehmen trotzdem flüssig bleiben?
Carl-Jan von der Goltz
Maturus Finance GmbH
Assoziierter DDIM Partner
Jens von Loos
Managing Director // Deloitte
A4 - Besser Netzwerken als Interim Professional
Netzwerken ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Interim Professionals. Gutes Netzwerken kann man lernen! Der Workshop gibt konkrete Anleitungen wie man wo besser netzwerken kann. Tipps und Tricks. Do and Donts. Analog, Digital, mit und ohne KI.
Tilo Ferrari
Geschäftsführer // deutsche Interim AG
Assoziierter DDIM Provider
A5 - Warum 80% der Bewerbungen nicht in unseren Pool aufgenommen werden.
Warum 80% der Bewerbungen nicht in unseren Pool aufgenommen werden. – Interim Profis Kellerbar on Tour
Ein großer Managerpool ist nicht automatisch ein guter Managerpool!
In unserem Kellerbar-Format geben wir einen Marktblick: Warum kommen derzeit so viele neue Interim Manager auf den Markt, wie bewerten wir die Nachfrage und welche Funktionen und Branchen sind besonders gefragt.
Zugleich zeigen wir, warum ein lebendiger Pool klare Größen und fachliche Obergrenzen braucht. Entscheidend sind Persönlichkeit, reale Kundennachfrage und die aktive Vermittlung passender Profile. Die Session richtet sich an neue oder noch nicht bei uns gelistete Interim Manager.
Sie erhalten Orientierung zu Marktchancen, Auswahlkriterien und Positionierung.
Annette Elias
Geschäftsführerin // Interim Profis
Assoziierter DDIM Provider
Kathrin Scholz-Arps
Leitung Operation // Interim Profis
Assoziierter DDIM Provider
A6 - Frauen im Interim – Herausforderungen verstehen, Chancen gemeinsam gestalten
Frauen sind im Interim Management nach wie vor eine Minderheit. Welche Herausforderungen erleben sie im Markt – und welche Möglichkeiten gibt es, Sichtbarkeit, Zugang zu Mandaten und erfolgreiche Zusammenarbeit weiter zu stärken?
In dieser interaktiven Veranstaltung bringen wir Interim Managerinnen und Provider zusammen. Gemeinsam diskutieren wir Erfahrungen, Erwartungen und Erfolgsfaktoren aus beiden Perspektiven. Je nach finalem Format wird die Session als moderierter Workshop oder als Paneldiskussion mit anschließender Publikumsbeteiligung durchgeführt.
Die Teilnehmer erhalten konkrete Impulse, neue Perspektiven und die Möglichkeit, sich aktiv in den Aufbau des DDIM-Frauennetzwerks einzubringen.
Isabel Nitz
Interim Managerin & DDIM Mitglied
Elisabeth Schardt
Interim Managerin & DDIM Mitglied
A7 - Die Gesundheitsreform 2026 und ihre Auswirkungen auf verschiedene Bereiche der LifeSciences & HealthCare Industrie
– Die Gesundheitsreform 2026 bringt Einschnitte in verschiedene Bereiche unseres Gesundheitssystems
– Was bedeutet das in den verschiedenen Marktsegmenten der LifeSciences&HealthCare Branche?
– An wen richtet sich der Workshop: An alle die evtl. betroffen sind – also Versicherte – bzw. Interesse an den Auswirkungen der Gesundheitsreform haben
– Was bringt mir die Teilnahme? A) Ich komme auf den neuesten Stand in diesem Bereich b) Gibt es Chancen für Interimer durch die Reform oder ist es eher ein „Downer“? c) wo steuern wir hin in Deutschland mit dieser Reform?
– Bekomme ich etwas mit auf den Weg? Ja, aktuelle Info aus verschiedenen Bereichen des Gesundheitsmarkts und aus Personaler Sicht
Dr. Christoph Wambach
Interim Manager & DDIM Mitglied
Thomas Seipp
Interim Manager & DDIM Mitglied
Ein Workshop der Fachgruppe:
A8 - Was leistet der Einkauf als Businesspartner, wenn es darauf ankommt? Wie Einkauf-Interim Manager in der interdisziplinären Zusammenarbeit verborgene Hebel für EBIT, Versorgungssicherheit, Liquidität und Resilienz aktivieren
Ein mittelständisches Unternehmen steht vor einem attraktiven Kundenauftrag, zugleich geraten Marge, Liquidität und Lieferfähigkeit unter Druck. In einer schrittweise entwickelten Unternehmenssimulation diskutieren Interim Manager unterschiedlicher Fachrichtungen, welche Entscheidungen jetzt erforderlich sind und welchen Wertbeitrag die frühzeitige, crossfunktionale Einbindung des Einkaufs leisten kann. Im Fokus stehen Kosten- und Risikotransparenz, Lieferfähigkeit, Bestände, Prozesse, Digitalisierung/ KI, Kompetenzen und ein wirksames Mandat. Die Teilnehmenden gewinnen über kurze Plenumsbeiträge konkrete Impulse für ihre eigenen Mandate. Im Anschluss steht eine Zusammenfassung der Kernerkenntnisse zur Verfügung.
Thomas Kervin
Interim Manager & DDIM Mitglied
Volker Renneckendorf
Interim Manager & DDIM Mitglied
Dirk Wiegand
Interim Manager & DDIM Mitglied
Ein Workshop der Fachgruppe:
Workshops – Staffel B
14:00 – 15:00 Uhr
B1 - Die neue EU-Richtlinie zur Harmonisierung bestimmter Aspekte des Insolvenzrechts – Chancen und Risiken für Interim Manager und Provider
In der Sanierungs- und Insolvenzbranche ist die neue EU-Richtlinie zur Harmonisierung bestimmter Aspekte des Insolvenzrechts eines „der“ brandaktuellen Themen. Es geht namentlich um Pre-Pack-Verkäufe, das Insolvenzanfechtungsrecht und Asset Tracing. Die Themen werden zunächst vorgestellt und die mögliche Umsetzung in das deutsche Insolvenzrecht wird erläutert. Im Focus stehen die Chancen und Risiken hieraus für Interim Manager und Provider.
Dr. Stefan Krüger
Rechtsanwalt // Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Assoziierter DDIM Partner
B2 - Ihr erstes KI-Team: Live aufgebaut, DSGVO-konform, ab Tag 1 im Einsatz
Als Interim Manager arbeiten Sie meist allein, sollen aber vom ersten Tag an Ergebnisse liefern. In diesem
Workshop ändern wir das: Wir bauen live ein eigenes Team aus KI-Agenten auf, das Sie ab sofort im Mandat
und zwischen den Mandaten unterstützt. Dazu gehören:
- ein Recherche-Agent für die Due Diligence vor dem
Mandatsstart, - ein Analyse-Agent für die ersten 100 Tage,
- ein Reporting-Agent für Lenkungskreis und
Stakeholder, - ein Akquise-Agent, der Ihre Pipeline füllt, bevor das
aktuelle Mandat endet.
Das KI-Team wird unter Berücksichtigung der DSGVO-Anforderungen aufgebaut und ist direkt einsetzbar.
Sie nehmen nicht nur Wissen über KI-Tools mit nach Hause, sondern ein eigenes KI-Team, das Sie direkt in
Ihrer Arbeit einsetzen können.
Marcel Pesch
Gründer // acadamy4ai
B3 - Von 0 auf 100 – Strukturiert in die Pole Position beim Rennen ums erste & nächste Mandat: Positionierung, Marktauftritt und Eigenmarketing für Interim Manager
Der Markt hat sich gedreht. Sind Sie richtig aufgestellt? Früher konnte ein gutes Netzwerk und ein ordentliches Profil möglicherweise reichen. Heute muss ein Interim Manager selbst aktiv dafür sorgen, dass er klar positioniert, professionell dargestellt, auffindbar, erinnerbar und für Provider wie Entscheider unmittelbar einordbar ist. Genau daraus entsteht dann die „Pole-Position“.
Mit klarer Positionierung, professionellem Marktauftritt und treffsicheren Marketing- und Vertriebsaktivitäten geht es so schneller ins erste & nächste Mandat.
Im Workshop geht es um Folgendes:
- Wie bringe ich Klarheit in meine Positionierung?
- Was braucht es für den professionellen und konsistenten Marktauftritt?
- Welche Marketingmaßnahmen schaffen kontinuierlich Präsenz in Ihrer Zielgruppe?
Zielgruppe sind einerseits Einsteiger ins Interim Management. Andererseits bieten wir Insights für Interim Manager, die bisher weniger Wert auf die klare Positionierung und den eigenen Marktauftritt gelegt haben.
Malte Borchardt
Geschäftsführer // forma interim
Assoziierter DDIM Partner
Benjamin Schulten
Partner // division one
Assoziierter DDIM Provider
B4 - Psychologie im Interim. Klar denken unter Druck: Entscheidungspsychologie für den Interim-Alltag.
In fremden Organisationen müssen Interim Manager in kürzester Zeit entscheiden – mit unvollständigen Informationen, unter Zeitdruck und mit Erwartungen von mehreren Seiten. In diesem kompakten Workshop erfahren Sie, gestützt auf aktuelle Entscheidungsforschung, welche kognitiven Verzerrungen Ihr eigenes Urteilsvermögen – und das Ihrer Stakeholder – in solchen Situationen unbemerkt beeinflussen, und wie Sie ihnen gezielt entgegenwirken. Ergebnis: schnellere, klarere Entscheidungen im echten Interim-Alltag – kein Theorie-Overkill, sondern direkt anwendbares Handwerkszeug.
Für Interim Manager aller Fachrichtungen, auch ohne psychologisches Vorwissen. Die Workshop-Folien erhalten Sie im Anschluss zum Nachlesen.
Judith Goldmann
Interim Managerin & DDIM Mitglied
F&P Executive Solutions AG
B5 - Digitale Restrukturierung im Automotive – Chancen nutzen, Risiken steuern: Ein praxisnaher Leitfaden für Interim Manager und Auftraggeber durch die digitale Transformation
Die Digitalisierung hat die Automobilindustrie tiefgreifend verändert – von der Entwicklung über die Produktion bis zum Vertrieb. Sie eröffnet enorme Chancen, bringt aber auch Risiken: gescheiterte IT-Projekte, überforderte Organisationen, unklare Datenstrategien. Wer als Interim Manager ein Transformations- oder Restrukturierungsmandat übernimmt, muss beides steuern. Der Workshop liefert einen praxisnahen Leitfaden: Wo setzt digitale Restrukturierung an, welche typischen Fehler kosten Zeit und Geld, und wie lassen sich Einführung, Change und Wertbeitrag messbar machen? Anhand von Beispielen aus der Automobilbranche erarbeiten wir gemeinsam ein Vorgehensmodell und eine Checkliste, mit der die Teilnehmenden digitale Vorhaben strukturiert bewerten und priorisieren können.
Prof. Dr. Fred Kaminski
Interim Manager & DDIM Mitglied
Ein Workshop der Fachgruppe:
B6 - Wachstumsfeld Energiewende: Chancen für Mandate in der Energiewirtschaft - Weil die größten Engpässe bei der Energiewende nicht im Stromnetz, sondern in der Umsetzung liegen
Die Energiewirtschaft wird zu einem bedeutenden Wachstumsfeld für Interim Management. Denn aus der politisch erdachten „Energiewende“ muss ein nachhaltiges Transformationsprogramm entstehen und in allen Bereichen gestaltet und umgesetzt werden. Mandate entstehen hier nicht durch Branchenbegeisterung, sondern an den Schnittstellen von Infrastruktur und Supply Chain, Regulierung und Finanzierung, Vertrieb und Digitalisierung sowie Projektmanagement und Organisation. Die DDIM-Fachgruppe Energie zeigt anhand von drei aktuellen Praxisfällen, wo Unternehmen von externer Führungs- und Umsetzungskompetenz profitieren, die branchenübergreifend erfolgreich ist und deren ganzheitlicher (holistischer) Ansatz über die eigentliche Aufgabe hinausreicht.
Rüdiger König
Interim Manager & DDIM Mitglied
Bernd Leopold
Interim Manager & DDIM Mitglied
Ein Workshop der Fachgruppen:
B7 - Das Akquise-Sytem. Wie Interim Manager und Berater planbar Mandate gewinnen.
Interim Manager machen in der Projekt-Akquise vieles intuitiv richtig. Trotzdem stockt die Akquise viel zu häufig. Nach dem letzten Mandat müssen die Aktivitäten erst wieder mühevoll gestartet und hochgefahren werden.
Das Problem ist nicht fehlendes Wissen — es ist das fehlende System, das die Einzelteile verbindet.
Positionierung beeinflusst Leadgenerierung.
Leadgenerierung mündet in Verkaufsgespräche.
Verkaufsgespräche brauchen Abschlussprozesse.
Die meisten Berater haben einzelne Elemente, aber kein Ganzes. Das Akquise-System bringt Ihre vorhandenen Stärken in eine Reihenfolge, die funktioniert.
Das Akquise-System verbindet strategischen Aufbau mit praxiserprobten Routinen und zeigt, wie aus sporadischer Akquise ein verlässlicher Prozess wird — auch neben einem laufenden Mandat und ohne ausgeprägtes Marketingwissen.
Schritt für Schritt entsteht eine nachbaubare Strategie, die alle relevanten Einzelmaßnahmen in eine klare Logik bringt: verständlich, umsetzbar und ohne Marketing-Theater. So wird aus „irgendwie kommt schon was“ eine Pipeline, die Sie selbst steuern können.
Uwe Sunkel
Geschäftsführer // Piquano
Assoziierte DDIM Sozietät
B8 - Vom Tagessatz zum Wirkungsmodell: Wie KI, Fractional Leadership und Kundenerwartungen neue Interim-Mandat ermöglicht
Der Interim-Markt verändert sich: Kunden erwarten mehr Wirkung, Geschwindigkeit und KI-Kompetenz, während Budgets und Führungskapazität knapper werden. Laut AIMP-Marktstudie werden KI-Kenntnisse bereits in 29 % der Projektanfragen gefordert. Drei Perspektiven zeigen, wie daraus neue Chancen entstehen: Dr. Martin Ludwig Mayr ordnet Markt und Kundenbedarf ein, Elmar Gorich zeigt, wie komplexe KI-Themen verständlich vermittelt und verkauft werden, Marc Kresin bringt zwei Praxisfälle ein – ein klassisches CEE-Compliance-Mandat in Frankreich mit KI-gestützter Wissens- und Entscheidungsarbeit sowie ein Führungskräfte-Enabling mit anschließender Transformationsbegleitung. Drei Thesen öffnen die Diskussion mit dem Auditorium.
Elmar Gorich
Interim Manager & DDIM Mitglied
Marc Kresin
Interim Manager & DDIM Mitglied
Dr. Martin Ludwig Mayr
Geschäftsführer // GOiNTERIM GmbH
Assoziierter DDIM Provider